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Se conoce como Administraci�n de Recursos Humanos al proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservaci�n del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, y las habilidades (entre otras cosas) de los miembros de la organizaci�n, en beneficio del individuo, la empresa, y el pa�s en general.
Dicho proceso se basa en cuatro principios fundamentales:
La Administraci�n de Recursos Humanos pretende desarrollar y administrar pol�ticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacci�n en el trabajo y una adecuada seguridad laboral.
La Administraci�n de Recursos Humanos est� orientada a configurar una cultura corporativa apropiada y a introducir programas que reflejen y respalden los valores esenciales de la empresa. Se caracteriza por ser proactiva en la aplicaci�n de sus diferentes t�cnicas, desarrollando programas especiales para mejorar la comunicaci�n, e incrementar la participaci�n, el compromiso, y la productividad. Todo esto se integra a fin de constitu�r una valiosa contribuci�n a los planes estrat�gicos de la empresa.
La funci�n de la Administraci�n de Recursos Humanos ha variado a trav�s del tiempo. En un inicio, las "oficinas de selecci�n" se dedicaban �nicamente a la contrataci�n y despido de trabajadores. Con el tiempo, y ante la necesidad de un manejo eficaz del recurso humano, se crearon departamentos espec�ficos encargados de la administraci�n de personal.
Actualmente, su funci�n es de asesor�a en el desarrollo de directrices para la soluci�n de problemas espec�ficos de personal.
La administraci�n de recursos humanos ha cobrado gran importancia en la actualidad, debido a los constantes cambios en el �mbito social, econ�mico y pol�tico.
Debido a la creciente oferta laboral, cada vez m�s empleados ocupan puestos para los cuales tienen mayor preparaci�n de la necesaria. En la medida en que la oferta de graduados universitarios supera lentamente la demanda, el manejo de la insatisfacci�n laboral se vuelve m�s importante, as� como tambi�n la necesidad de aprender a motivar a una fuerza laboral mejor preparada.
Cada vez m�s, las personas de todas las edades parecen estar m�s interesadas en elegir un estilo de vida y una carrera que en tener solamente un empleo. Por lo tanto, cada vez cobra m�s importancia el desarrollo de carrera y la adaptaci�n del trabajo a los estilos de vida flexibles y los intereses cambiantes de los trabajadores.
Los valores que predominaban en tiempos pasados con relaci�n al trabajo, parecen estar en descenso. Hace a�os, se pensaba que la "�tica del trabajo" motivaba a los empleados a trabajar duro y a hacer su mejor esfuerzo. Sin embargo, ahora es conveniente darle un mayor �nfasis a la motivaci�n para poder conservar a los trabajadores.
A medida que la econom�a gana fuerza y aumenta el n�mero de trabajadores con grandes habilidades dentro de las organizaciones, la productividad de las empresas se proyecta de manera m�s optimista. En la �poca actual, los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de t�cnicas y conceptos de administraci�n de personal para lograr mejorar el desempe�o de sus trabajadores. Para ello, deber� hacerse �nfasis en el uso de la capacitaci�n y la motivaci�n, debiendo acentuar el uso de incentivos, prestaciones, y reforzamiento positivo para mejorar la productividad.
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